2月17日下午，錦繡物業(yè)公司召開經(jīng)營分析會，旨在對2018年全年各項收支進行盤點和對比分析，突出問題、效益導(dǎo)向，強化績效目標責任落實，全面提升公司經(jīng)營管理水平。公司總經(jīng)理劉俊生、首席顧問宋子柱出席會議，公司副總經(jīng)理郭星光主持會議，各項目負責人及公司財務(wù)部、辦公室全體人員參加會議。

  會上，各項目負責人從項目現(xiàn)狀、利潤核算、利潤分析、措施打算、意見建議等5個方面進行詳細匯報。通過數(shù)據(jù)分析和利潤對比，找差距、定措施、想辦法、上水平。各項目負責人匯報完后，按照公司所有檢查都要考核排序、所有工作納入績效考核的原則，公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各項目經(jīng)營分析進行現(xiàn)場考核打分和點評，并對下步工作提出了意見建議。

  最后，劉俊生作總結(jié)講話，在充分肯定各項目2018年所做的工作及取得成績的基礎(chǔ)上，對做好2019年經(jīng)營工作提出了要求。一是要充分認識公司經(jīng)營分析的重要性和必要性，進一步規(guī)范和完善公司經(jīng)營分析制度和內(nèi)控管理制度，發(fā)揮經(jīng)營分析的積極作用，為經(jīng)營決策提供保障。二是要牢固樹立危機意識、成本意識和創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變觀念，算好明細帳，拓展增長點，減少流失點。三是要嚴格落實績效目標責任，關(guān)注行業(yè)發(fā)展，實施精細管理，深挖增效潛力，嚴格獎懲兌現(xiàn)，全力以赴完成公司年度經(jīng)營目標任務(wù)。